فرایند جذب، آموزش و حفظ و تقویت نیروی انسانی برای سازمان‌ها امری پرهزینه بوده که با استخدام دقیق و ماندگاری نیروهای مجرب نه تنها به بهبود عملکرد سازمان کمک می‌کند بلکه تاثیر به‌سزایی در برندسازی کارفرما دارد.
در گزارش رقابت‌پذیری جهانی مجمع جهانی اقتصاد در سال 2018، ایران در رتبه‌ی 72 رویه‌های استخدام و اخراج قرار داشته است. در ایران این رویه‌ها بیشتر قضاوتی بوده تا بر مبنای ضوابط و مقررات! (لینک به سایت)
%15 از هزینه‌های منابع انسانی صرف استخدام نیروی جدید می‌شود.
پر کردن یک موقعیت شغلی به‌طور متوسط بین 36 ـ 42 روز زمان می‌برد.
12 هفته طول می‌کشد تا یک نیروی استخدامی در محل کار جدیدش به کارایی کامل برسد.
ترک شغل کارمندان نیز برای هر سازمانی هزینه‌بر است که اهم آنها عبارتند ز:
هزینه‌های مربوط به پست بلاتصدی، استخدام کارکنان جدید، آموزش و کاهش بهره‌وری.
هم‌چنین چهار دلیل عمده‌ی ترک شغل کارمندان شامل موارد ذیل است:
کاهش تعهد سازمانی، عدم تناسب فرد وسازمان، ناخشنودی شغلی و فشارهای روانی ناشی از محیط کار.
با توجه به موارد فوق به‌نظر می‌رسد توجه به ویژگی‌های منحصر به فرد کارکنان و شناخت کافی از آنها می‌تواند در فرایند جذب و همسوسازی دقیق و سریع کارمندان جدید، بهبود کیفیت زندگی کاری و روابط انسانی در سازمان، استفاده‌ی بهینه از نیروی انسانی و طراحی شغلی حساب‌شده و حفظ و تقویت انگیزه‌ی کارمندان موثر باشد.
پروژه ابعاد شغلی راهنما آکادمی به سازمان‌ها و شرکت‌ها کمک می‌کند تا با استعدادها، علایق، نیازها، شخصیت و کارکردهای شناختی کارمندان‌شان آشنا شوند و با جلسه مشاوره روان‌شناختی فردی و Crossmatching این ویژگی‌ها تصویر روشن‌تری از آنها را به مدیران ارائه می‌دهد.
لازم به ذکر است که در پایان این پروژه سمینار شناخت ابعاد شغلی برای سازمان‌ها برگزار می‌گردد و هم‌چنین به معرفی بازی‌های شناختی برای بهبود عملکرد کارکنان پرداخته می‌شود. هم‌چنین از کل فرایند پروژه کلیپی ساخته می‌شود و در اختیار سازمان قرار داده می‌شود.
ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.
